疫情当前，根据上海市国资委及集团相关工作要求，自2月10日起，上海院全体员工或居家工作、或公司办公、或奔赴项目一线，在手项目均有条不紊推进，努力保证项目按时按量高效完成。我们将通过系列文章，报道各部门复工复产情况，展现“上海设计”

　　2月6日，面对疫情发展的不确定性和即将来临的200多万返城人潮，上海某医院决定用一个月时间完成应对疫情的改造，为打赢这场防疫战争做好准备。作为2003年非典疫情备战医院-上海公共卫生中心的设计方，我院责无旁贷，接受了这项光荣而艰巨的使命，并作出24小时拿出方案、7天分批给出施工图的郑重承诺。

　　“平战结合、一次设计”的目标，使得该医院的设计与雷神山、火神山临时医院的设计完全不同，需满足40年使用寿命，满足所有现行医疗、抗震设计规范。接到任务，结构设计院当即成立了总工程师挂帅、多位骨干参与的精英设计团队，团队成员负责过华山医院北院、瑞金医院门急诊楼等重点项目的设计工作。部分团队成员人在外地，收到消息，第一时间赶回上海，积极投入到设计工作当中。大家都有一个共同的目标，就是尽快完成传染病医院的设计任务，提前一分钟交图，就能提前一分钟遏制疫情的蔓延！

　　为了满足传染病房“三区两通道”的隔离设计要求，医院原有建筑北侧需要增加6层钢结构走廊，而上海地区软土地基，如不采取措施，走廊沉降将达到10cm以上，与老楼出现高差，严重影响未来使用。但采用常规桩基，无可能一个月交付使用，结构院秉持发现技术难题即召开总工会议的优秀传统，这一次迅速反应，在线讨论，大家积极献计献策，群策群力，创造性提出了解决方案：筏板基础预留静压锚杆桩孔，建筑一边往上长高、一边向地下打桩，为工程尽早完工节约了宝贵时间，也为应急项目积累了可靠经验。

　　汶川地震后住院楼抗震等级从“标准设防类”提高为“重点设防类”，医院原有建筑成为抗震超限建筑。本着项目设计可以急、但不能乱的原则，结构设计团队主动提出施工图出图之前，召开专项评审。仅7天的设计周期内，还要加入超限审查，团队成员压力可想而知。2月9日，建交委确定专家会次日召开，2月10日早上六点，电子版超限文件递交。疫情期间，大家都居家工作，但看到微信群里各位跳动的文字，彼此默念，通宵的夜晚并不孤单。

　　疫情当前，防控形势依然严峻，为了密切配合项目的复工，结构设计团队想在前面，居家远程办公与到岗办公相结合，在工地复工前将主要场馆的全套结构施工图与建筑、机电专业协同，抓紧复核和落实钢结构深化图纸及装配式深化图纸，为项目复工后的有序施工提供了必要条件。

　　传播快、传染广、防控难的疫情和紧锣密鼓的施工关键时间节点，对结构设计和施工配合的项目管理工作提出了更高要求。秉承结构院精细化管理的精神和要求，项目团队预先统筹，自觉执行，主动反馈，加强团队沟通与协作，任务合理分派，及时汇总整合，不断提升团队合力。虽然SOHO，团队默契不减，虽然远程，团队协作无间——项目团队以最敬业的态度、最严谨的工作和最密切的协作为花博会项目的有序复工保驾护航。

　　达摩院南湖园区项目作为我院与阿里巴巴战略合作的重要第一步，院内部从上至下极为重视。根据阿里云大数据推算结果，本项目有着严格的造价控制要求以及工期较短的特点。

　　疫情期间，结构院、所领导班子以及整个项目组为确保项目顺利推进，采取了多种举措，领导班子及总师实行轮流值班制度；通过采用阿里钉钉软件，随时就任何结构设计难点展开技术讨论和研究，并指导后续设计工作；通过远程视频会议实行项目周例会，以移动设备屏幕共享投屏方式，展开高效讨论；成员们在共同抗疫的同时，各自合理安排及调整时间，确保团队设计工作进度的步调一致及有序推进。

　　截至目前，结构专业在方案、扩初阶段按时有效地完成了11个专题分析，为项目概算提供了详细的评价及技术支撑。为满足业主及杭州市重大办的开工要求，先期实验室部分桩基设计已通过施工图审图，并完成相关图纸交底工作，项目高效的团队工作得到了业主的充分肯定。

　　为保证2021年上海所承办的世俱杯能够如期举行，二月伊始，整个团队就在院副总经理徐晓明的带队下开始了积极而有条不紊的工作。

　　需要满足国际足联的场地要求，又要考虑世俱杯后的使用功能，本次改造将对现有场地及相应设施进行综合提升。改造后，世俱杯期间场地将设座位72000座。本次改造对结构专业的挑战巨大：1.按照国际足联的要求，屋盖结构将基于原悬挑尺寸65m，新增16.5m的悬挑尺寸；2. 新增看台结构在原有混凝土看台结构之上，进行合理的新结构设计和旧结构改造加固，需要细致繁复的对比分析工作；3.3月份施工单位要进场进行场芯桩基施工，留给结构专业的设计周期非常紧迫。

　　疫情的爆发使得本来就紧张的时间变得更加紧张，院里迅速组织了精锐团队，灵活采取公司办公和居家办公结合的策略，充分利用现代的信息化技术，远程操作、代理VPN以及各种移动互联网app齐齐上阵，既保证团队成员的安全，也保证工作效率。

　　面对巨大的技术挑战，团队放弃延长的春节假期，计算和分析往往通宵达旦，面对疫情带来的不便，跳动的线上消息便是战斗的号角。从二月伊始的二十多天时间里，团队完成了新增看台和场芯地下结构的施工图，首先满足了3月份现场的施工需求，随后按时完成了结构改造论证报告，满足了3月2日论证会的要求，受到了业主的高度赞扬和肯定。

　　作为“2021年世俱杯赛”的主赛场、开闭幕式场馆，前期工作已于去年开始。疫情前期，机电设计工作只能暂时居家办公，但是团队不打折扣、毫不懈怠地进行精密设计，于2月20日按时提交机电设计初稿，2月24日下午，机电专业负责人积极与建筑师做交流沟通，明确设计节点、设计深度及相关问题，为后续设计工作确定好目标，保证在机电设计方面紧跟步伐。

　　疫情期间，机电院设计团队在接到各项任务时，用心、尽心、精心做好每一项工程设计。时间紧张，我们严阵以待，打起十二分精神迎接挑战。

　　2月5日在接到江西丰城某医院的设计任务后，机电三所7位同事立马克服困难，采用远程办公的方式，加班加点，于2月6日晚上，即提交机电扩初设计文件。2月9日接到上海某医院医院北院应急改造工程的门诊医技楼的水电设计工作，机电三所6人参与设计，2月15日提交了施工图设计文件，并且根据现场施工进度，施工配合并修改设计文件，当天接到建筑或现场修改要求，当晚就提交设计修改图纸，绝不拖延。与此同时，上海第六人民医院东院后备医学观察病房项目目前处于施工图设计阶段，机电三所投入7人参与工作，已于2.29提交施工图设计文件。

　　竭尽全力，激流勇进，结构院与机电院的设计团队们以扎实的工作作风，负责的工作态度，坚守在工作岗位上，在逆境中高歌，在困局中前行，他们用实际行动，诠释了上海院人的担当精神。

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